Transformatie biedt een doorbraak naar een nieuwe ordening, gebaseerd op veranderende waarden en een frisse manier van kijken. Als productie zonder fossiele brandstoffen niet langer mogelijk is, wat zijn dan de meest effectieve manieren om te verduurzamen? Hoe kunnen we met een structureel arbeidstekort onze organisatieprocessen en dienstverlening slimmer inrichten? En welke rol zal AI hierin spelen?
Bijna 80% van de Nederlandse bedrijven opereert in de dienstverlenende sector, maar wordt nog vaak geleid vanuit productiedenken. Hun bestaande organisatiestructuren en leiderschapsstijlen sluiten niet aan bij de eisen van een dynamische samenleving, waarin technologische innovaties werkprocessen fundamenteel veranderen. Bestuurders en leidinggevenden ondervinden regelmatig stress en onmacht bij het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen, doordat zij vasthouden aan bestaande kernwaarden, patronen en werkwijzen.
Transformatie als noodzaak:
vernieuwing en verduurzaming in een snel veranderende samenleving
Organisatietransformatie raakt de kern van een organisatie en gaat verder dan oppervlakkige veranderingen; het is een proces van diepgaande vernieuwing, dat de doelen en structuren en daarmee de identiteit van de organisatie beïnvloedt. Bekende voorbeelden zijn bedrijven als DSM, Philips en Unilever, maar ook agrarische bedrijven die overstappen op ecologisch boeren. Of banken die hun dienstverlening ingrijpend hebben veranderd door verregaande fintech.
Transformatie begint met fundamentele vragen als: Hoe blijven we veerkrachtig in de tegenwind van disrupties, in de grilligheid van een steeds complexere samenleving? Welke positie willen we innemen als organisatie en hoe dragen we bij aan een snel veranderende maatschappij? Hoe blijven we relevant in onze markt en hoe benutten we nieuwe kansen voor groei, verduurzaming of specialisatie? Dit zijn vragen, waarop de antwoorden de richting bepalen voor een duurzame en betekenisvolle transformatie.
Organisatieontwikkeling & transformatie
Patroondoorbreking
“Het zijn niet de sterkste soorten die overleven en ook niet de meest intelligente. Het is het soort dat het beste reageert op veranderingen.”
– Charles Darwin
Bij transformatie horen terugkerende en steeds heftiger wordende reacties van groepen belanghebbenden, zowel binnen als buiten de organisatie. Zeker als plotselinge (maatschappelijke) gebeurtenissen en crises over elkaar heen tuimelen. Dit reactieve gedrag is meestal een uiting van onzekerheid en onmacht. Het is een vorm van weerstand tegen veranderingen. Dit creëert helaas een instabiele organisatie vol stress en spanning, maar biedt tegelijkertijd ook de benodigde druk om oude patronen en systemen versneld te kunnen afbreken en nieuwe, duurzamere vormen te laten ontstaan.
Omgaan met weerstand
Wanneer de fase van weerstand niet effectief wordt begeleid, loopt de organisatie het risico op ernstige schade, waardoor het moeilijk kan worden om een ontstane (crisis)situatie te overwinnen of zelfs te overleven. Met onze uitgebreide kennis en ervaring ondersteunen wij organisaties juist in deze cruciale fase. Onze aanpak transformeert de onmacht van betrokkenen en faciliteert een gezamenlijk ontwikkelproces, waarbij de organisatie in stappen groeit van bewustwording naar duurzaam veranderend gedrag. Dit proces bevordert niet alleen begrip, maar versterkt ook de betrokkenheid bij en de verbinding met de noodzakelijke veranderingen binnen de organisatie.
Bewust worden, bewust zijn en bewust anders doen!
Deze omslag begint met een frisse blik op de grootste bedreigingen voor de organisatie in haar context, waarin deze juist kansen bieden voor een duurzamere toekomst. Zoals het bekende gezegde luidt: "Je ziet het pas als je het doorhebt." Wij helpen je hierbij door je de kunst van het ontrafelen aan te reiken. Door inzicht te krijgen in de onderliggende oorzaken van problemen en crises, wordt het eenvoudiger om te bepalen aan welke essentiële knoppen je moet draaien. Het ontwikkelen van een nieuw toekomstperspectief is de volgende stap naar een aansprekende, gedragen en duurzame organisatievisie. Onze expertise ligt in het vormgeven en realiseren van deze cruciale voorwaarden, die nodig zijn voor een succesvolle organisatietransformatie.
De kunst van het ontrafelen
Neem contact op
