Dynamiek in de boardroom
In een dynamische en onzekere maatschappij wordt er veel van bestuurders gevraagd. Het is de kunst om koersvast te blijven, stand te houden bij tegenwind én daadwerkelijk maatschappelijke en organisatorische impact te maken. Juist in complexe situaties schuilt de kans om vastgelopen patronen te doorbreken en duurzame vernieuwing te realiseren. Dat vraagt om bewust, authentiek en reflectief leiderschap. Als bestuurder maakt jouw persoonlijke sturing het verschil. Maar wie scherpt jouw blik als de druk toeneemt?

Intervisie: Leren en verdiepen met gelijkgestemden
Naast executive coaching en tijdelijk bestuur verzorg ik al vele jaren (ook in samenwerking met Public Academy uit Baarn) intervisie voor bestuurders en directeuren. In een besloten, vertrouwelijke setting doorgrond je samen met gelijkgestemde bestuurders jouw meest uitdagende praktijkcasussen. Geen theorie, maar directe reflectie op jouw dagelijkse realiteit. Aan de hand van een gestructureerde methode pellen we jouw casus af: van de feitelijke context en jouw persoonlijke rol tot het exacte knelpunt en jouw centrale leervraag.

Ondersteund door 'Essenties van Leiderschap'
Mijn begeleiding stoelt op het bewezen model 'Essenties van Leiderschap'. We spiegelen jouw vraagstukken onder anderen aan de zeven pijlers van wendbaar leiderschap: lef, visie, inspiratie, sensitiviteit, integriteit, vernieuwing en (zelf)reflectie.













Neem plaats aan tafel
Gun jezelf de ruimte voor reflectie en scherpte. Blijf niet alleen worstelen met complexe vraagstukken, maar benut de de kracht en wijsheid van een  netwerk van ervaren bestuurders en directeuren.

Mogelijke intervisiethema's:
Strategische koers
Hoe houd ik focus op de lange termijn maatschappelijke opgave, terwijl de korte termijn druk vanuit de omgeving steeds sterker wordt? Hoe overtuig ik de RvC van mijn nieuwe koers en de kansen die deze biedt?

Missie vs. middelen
Hoe blijf ik trouw aan de maatschappelijke missie en visie van mijn organisatie, terwijl ik steeds meer geconfronteerd word met krappe middelen en financiële beperkingen?

Bestuurlijke verantwoordelijkheid en governance
Hoe vind ik de balans tussen de formele verantwoordelijkheid als bestuurder en het vertrouwen op de deskundigheid van MT en medewerkers? Hoe realiseer ik balans in mijn afstemming en samenwerking met de RvC? Wanneer loop ik risico's bij het beheersen van de organisatiecontinuïteit?

Veranderopgave
Hoe zorg ik dat mijn organisatie wendbaar en innovatief wordt/blijft en hoe krijg ik mijn mensen mee in de beoogde ontwikkeling? Hoe ga ik om met weerstanden van de stakeholders?

Persoonlijk leiderschap
Welke overleefstrategieën hanteer ik eigenlijk wanneer ik onder druk sta als leider? Hoe kan ik bewuster omgaan met mijn sterke kanten én mijn valkuilen? Hoe ga ik effectief om met machtsissues?

Integriteit en waarden: moreel kompas
Welke persoonlijke waarden zet ik voorop in mijn leiderschap en hoe houd ik koers onder kritiek?

Persoonlijke balans
Hoe bewaak ik mijn eigen energie en balans wanneer de verwachtingen en druk uit de omgeving oplopen?

Intervisie voor bestuurders